Interactie Ontwerpen – Sebastian Hagens

Na aanleiding van mijn scriptie ben ik al een tijdje aan het zoeken naar handige tools om persoonlijke informatie op verschillende ‘web2.0′ websites te archiveren. Waarom? De gedachte dat ik niet direct in het bezit ben van al die informatie -die van mij is- zet mij aan het denken. Want ik wil eigenlijk over een jaar of 25 nog steeds beschikken over deze informatie om deze dan delen met mijn kinderen (ben dan bijna 50, dusja) en andere warme relaties.
Met de gedachte dat we over 25 jaar nog steeds over deze informatie beschikking neem ik niet zo 1-2-3 voor lief. Ik kan namelijk wel een aantal persoonlijke voorbeelden uit verleden halen waar ik informatie online had staan die van mij afkwamen; echter ben ik deze volledig kwijt (zowel online als offline).

Goed, welke tools zijn er tegenwoordig om die informatie toch naar jezelf toe te trekken en te archiveren?

Read more »

Vandaag heb ik mijn -als het goed is- laatste assessment om vervolgens mijn afstudeerperiode in te gaan op de academie St.Joost. Hiervoor heb ik een studieplan uitgeschreven die een goed beeld geeft van mij waar welke fase ik me bevindt als persoon/student/interactie ontwerper.

Read more »

Bron: http://www.12manage.com/methods_mintzberg_configurations_nl.html
Organisatiestructuur theorie van Henry Mintzberg

5. De Adhocratie (de innovatieve organisatie)

In adhocratie, hebben wij een zeer organische structuur, met weinig formalisering van gedrag. De werkspecialisatie is gebaseerd op formele opleiding. Er bestaat een tendens om de specialisten te groeperen in functionele eenheden voor huishoudelijke doeleinden, maar hen op te stellen in kleine, marktprojectteams om hun werk te doen. Er is een afhankelijkheid van coördinatie mechanismen om wederzijdse aanpassing aan te moedigen. Dit is het belangrijkste coördinerende mechanisme, binnen en tussen deze teams.
Om te vernieuwen, moeten wij met gevestigde patronen breken. Daarom kan de innovatieve organisatie zich niet baseren op welke vorm van standaardisatie dan ook voor coördinatie. Van alle configuraties, toont de adhocratie het minste respect voor de klassieke principes van management, vooral eenheid van bevel. De adhocratie moet deskundigen inhuren en hen macht geven – Professionals wiens kennis en vaardigheden in trainingsprogramma’s zeer hoog ontwikkeld zijn.

Read more »